7月15日，重钢集团2024年上半年经营例会在公司办公大楼202会议室召开。会议旨在全面落实、执行2024年商业计划书管理，切实提升企业管理水平，确保全年生产经营任务按进度完成。重钢集团党委副书记、总经理管朝晖出席会议并提工作要求。重钢集团党委委员、副总经理徐方明、张宗明出席会议。

会上，经营财务部首先从经营业绩完成情况、全面对标找差情况、公司专业管控要求及重点工作落实情况、下阶段工作计划等4个方面汇报了重钢集团今年上半年生产经营总体情况。各经营单元围绕生产经营、资金和“两金”管理情况及下一步工作措施逐一作了汇报和交流。公司本部各职能部门从专业管理角度对重点事项作出工作提示。

针对三季度经营工作，管朝晖提出了4个方面的总体要求。

会议要求，各单位要抓好本次会议精神的传达落实，重点围绕“效益”和“资金”两大核心要素出实招、硬招，确保经营指标在三季度有更加积极的改观。