成长通道

　　职业发展

　　（一）职业发展

　　公司努力完善人才使用、激励机制，适应企业发展战略需求，多渠道、多元化促进人才成长。除传统的职务升迁，公司按技术、管理、技能三个大类构建相应的人才成长通道，分别为工程技术/研发人员、管理/营销人员、技术工人建立多元化的成长路径。

　　技术类设置：高级技术专家、技术专家、主任工程师、副主任工程师、后备副主任工程师；管理类设置：（专业）高级专家、（专业）专家、（专业）主管、（专业）副主管、（专业）后备副主管；技能类设置：高级技能大师、技能大师、技能尖子、技术能手、后备技术能手。

　　（二）职业培训

　　公司围绕生产经营目标，以加强重点专业技术人才、多技能人才、高技能人才培养为主线，完善培训过程管理为重点，通过分层分类组织实施高层次人才培养、管理技术人员继续教育培训、新进职工岗前培训、技能人员岗位技能培训、特种作业人员持证培训、多能功培训、职业技能竞赛等工作，多渠道提升职工岗位技能水平。公司先后被评为“全国企业职工教育培训先进单位”、“钢铁行业职工教育培训工作先进单位”“重庆市教育培训工作先进单位”。

　　无纸化培训考试系统：